مرحله توسعه داخلی رستوران سریع

مغازه های فست فود مدرن چینی در اواخر دهه 80 تا فرآیند توسعه دهه 90، تعداد زیادی از شرکت ها شجاعت عمل کردن، ترس از شکست ها، غلبه بر مشکلات، پیشروی، کار سخت، در توسعه نیز نشان دهنده ویژگی های تکان دهنده و نوع ضربه ای.

از طریق این مرحله از عملیات، تعداد زیادی از شرکت ها تجربه انباشته، نقص ها را مشاهده می کنند و دائما خلاصه و منعکس می کنند، به طوری که غذاهای فست فود چینی در قرن جدید، توسعه تجمع جامع و منطقی بر اساس ویژگی های توسعه عملکرد واضح تر:

(1) توسعه ایده های بیشتر هدفمند، توجه بیشتری را از واقعیت عینی، کاهش توسعه نابینایی و تحریک؛

(2) سرمایه گذاری بیشتر معقول، شرکت های عملی، سرمایه گذاری توجه به بازگشت، تمرکز توسعه بر پایه، تمرکز گسترش بر بقای؛

(3) اتصال بازار نزدیک تر است، موقعیت شرکت ها را به بازار نزدیک تر می کند تا نیازهای گوناگون بازار را تامین نماید؛

(4) توزیع فروشگاه های باز بیشتر منطقه ای است، اکثر شرکت ها ابتدا بر مبنای توسعه محلی و منطقه ای، اقداماتی را انجام می دهند و به تدریج استراتژی را ارتقاء می دهند تا برای رسیدن به کارایی؛

(5) در انباشت عمیق تر، تقویت ساخت و ساز سیستم های ساخت و ساز زیر ساخت و ساز و مدیریت خود را مدیریت، و به طور مداوم تجمع قدرت داخلی، پیگیری و حفظ توسعه پایدار از شرکت؛ (6) توسعه شرکت ها پایدارتر شده است، پدیده ی افت و خیز و گمانه زنی ها به وضوح تضعیف شده است، با تأکید بر توسعه پایدار، پایدار و بهبود مستمر.